|
|
|
|
|
Впродовж 2007 року проведено комплекс робіт із виконання енергозбутової діяльності та метрологічного забезпечення засобів обліку електроенергії.
Так, за 2007 рік на заходи із енергозбутової діяльності, передбачені інвестиційними програмами, використано 170,5 млн грн із запланованих 184,5 млн грн, або 92,4%, що на 29,2 млн грн більше ніж 2006 року.
При цьому замінено 6158 нових багатофункціональних лічильників у юридичних споживачів, 751 665 1-фазних та 72 028 3-фазних лічильників з покращеними технічними характеристиками, 595 657 однофазних лічильників класу точності 2,5. Ліквідовано 64 585 однофазних та 8 164 трифазних безоблікових точок. Змонтовано 268 399 ізольованих вводів з виносом приладів обліку на фасад індивідуальних забудов.
Атестовано 184 502 точок обліку юридичних споживачів та 909 278 точок обліку у побутових споживачів.
Незадовільно виконали планові завдання з проведення технічних перевірок засобів обліку електроенергії такі енергопостачальні компанії як: ВАТ «Дніпрообленерго» (42%), ВАТ «Крименерго» (81%), ВАТ «Миколаївобленерго» (77%), ВАТ «Чернівціобленерго» (62%).
Невиконання планових завдань заміни 3-фазних лічильників обліку електроенергії допустили: ВАТ «Крименерго» (26%), ВАТ «Чернівціобленерго» (48%), ВАТ «Донецькобленерго» (67%).
Моніторинг за процесами комерційної діяльності енергопостачальних компаній показує, що енергопостачальні компанії перебувають на різних етапах розвитку щодо організації енергозбутової діяльності. Найбільш актуальними питаннями, які містять шляхи підвищення рівня енергозбутової роботи, є:
- впровадження якісних білінгових програм або модернізація існуючих з тим, щоб запрограмовані алгоритми забезпечували дотримання технології енергозбутової діяльності, контроль за дебіторською заборгованістю та достовірні аналітичні дані для прийняття управлінських рішень;
- формування концепцій розвитку затратних напрямків, таких як зв'язок та інформаційні системи, контроль за їх реалізацією з метою оптимізації витрат та досягнення максимального результату;
- впровадження процесного менеджменту у товариствах, та поступовий відхід від негнучкої вертикальної системи управління, яка не дозволяє ефективно впроваджувати зміни;
Перехід до ефективних способів формування пакета комплексних заходів зі зниження нетехнічних втрат електроенергії, ефективне впровадження та контроль результатів. Формування 2 розділу інвестиційної програми за приорітетом економічної доцільності та мінімального терміну окупності, а не за залишковим принципом, як відбувається в деяких товариствах.
|
|
