Завдання:

1. Пошук форм фінансування інвестиційних проектів.

2. Продовження модернізації та реконструкції енергетичних потужностей, будівництво нових енергоблоків.

3. Інтеграція в UCTE.

4. Формування заходів технічного переоснащення енергоблоків ТЕС  з урахуванням чинних вимог щодо скорочення обсягів викидів забруднюючих речовин та сприяння їх реалізації.

Досвід реалізації інвестиційних програм енергогенеруючих компаній показує, що їхнє виконання при існуючій формі власності теплової генерації не може бути забезпечено джерелами фінансування через нормативно-правові й майнові обмеження при залученні кредитів українських та  іноземних банків.

Єдиним способом реабілітації генеруючих потужностей теплової енергетики (ТЕС і ТЕЦ) є продаж державних контрольних пакетів акцій генкомпаній ТЕС і теплоелектроцентралей стратегічному інвестору. Умовою продажу мають бути  інвестиційні зобов'язання покупця протягом певного часу (5-10 років) оновити й забезпечити подальшу ефективну роботу енергетичних потужностей теплових електростанцій та теплоелектроцентралей. Використовуючи досвід Російської Федерації та інших країн у частині приватизації енергетичних підприємств при реалізації програми роздержавлення теплової енергетики, Україна може бути забезпечена екологічно-чистими, економічними й маневреними енергоблоками.

Виходячи з вищенаведеного, НАК «Енергетична компанія України» ставить перед собою завдання розробити та реалізувати основні положення програми роздержавлення генеруючих компаній ТЕС та теплоелектроцентралей.

Серед завдань є також:

–  реалізація заходів щодо скорочення використання паливно-енергетичних ресурсів;

–  подальше  скорочення використання природного газу на теплових електростанціях;

–  зменшення шкідливих викидів у навколишнє середовище;

–  продовження будівництва Дністровської ГАЕС ;

–  пуск енергоблоку №4 на Старобешівській ТЕС (ВАТ «Донбасенерго»);

–  реконструкція енергоблоку №7 Бурштынской ТЕС (ВАТ «Західенерго»);
    
–  пошук форм фінансування інвестиційних проектів;

–  забезпечення виконання в повному обсязі інвестиційних програм енергопостачальних та енергогенеручих компаній,  50%+1 акція яких передано до статутного фонду Національної компанії;

–  удосконалення роботи із споживачами електричної і теплової енергії, зміцнення платіжної дисципліни.